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Title: Macroproyecto: estrategias y acciones para el cierre de brechas en capital humano en el sector metalmecánico de Caldas
Authors: Ramos Arévalo, Paola
Advisor: Naranjo Herrera, Cristhian Guillermo
Keywords: Capital humano
Brechas de capital humano
Estrategias y acciones para cerrar brechas
Gestión del talento
Keywords: Human capital
Gaps on human capital
Strategies and actions to close gaps
Human talent-Capital management
Publisher: Universidad Autónoma de Manizales
Abstract(esp): Esta investigación ha contribuido a generar estrategias y acciones para el cierre de las brechas encontradas en la gestión del talento humano de las empresas del subsector metalmecánico estudiado. Da claridad de lo que sucede al interior de las empresas analizadas en torno a su capital humano y brinda evidencias acerca de aspectos organizacionales con debilidades que es necesario ajustar bajo la perspectiva del cierre de brechas. El proyecto se desarrolló a partir del análisis de información primaria recolectada mediante encuestas a 33 empresas de la cadena productiva de la Industria manufacturera del sector metalmecánico de Manizales. Al caracterizar el capital humano de las empresas se encontró que no cuentan con perfiles de cargos ni han considerado aspectos demográficos al momento de vincular personal; predomina el personal de género masculino, y en cuanto a contratación prima la vinculación a término fijo. Otro hallazgo es que la mayoría de las empresas no están realizando la gestión de talento/capital humano y se carece de conocimiento y capacidad alrededor del tema de competencias laborales. En referencia a las brechas se hallaron en calidad, cantidad y pertinencia, para cuyo cierre se plantean dos estrategias. Una de alianza entre gobierno, empresas e instituciones educativas para actuar en conjunto sobre las debilidades encontradas, y otra de sensibilización y formación de líderes y directivos del sector en talento/capital humano.
Abstract(eng): This research has contributed to generate strategies and actions to close the gaps found in the management of human talent of the companies of the metalworking subsector studied. It gives clarity of what happens within the companies analyzed around their human capital and provides evidence about organizational aspects with weaknesses that need to be adjusted from the perspective of closing gaps. The project was developed from the analysis of primary information collected through surveys of 33 companies in the manufacturing chain of the manufacturing industry of the metalworking sector of Manizales. When characterizing the human capital of the companies, it was found that they do not have job profiles or have considered demographic aspects when linking personnel; Male staff predominates, and in terms of hiring, fixed-term employment is a priority. Another finding is that most companies are not performing talent / human capital management and there is a lack of knowledge and capacity around the subject of job skills. In reference to the gaps they were in quality, quantity and relevance, for whose closure two strategies are proposed. One of alliance between government, companies and educational institutions to act together on the weaknesses found, and another for raising awareness and training of leaders and managers of the sector in talent / human capital.
URI: http://repositorio.autonoma.edu.co/handle/11182/1051
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