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Title: Estrategias de intervención para el cierre de brechas en gestión de la innovación en una empresa de servicios públicos de energía eléctrica de Caldas
Authors: López Gutiérrez, Carlos Mario
Barrero Sanabria, Kevin Paulo
Advisor: Ríos Montoya, Margarita María
Keywords: Innovación
Gestión de la innovación
Modelos de innovación
Brechas
Keywords: Innovation
Innovation management
Innovation models
Gaps
Publisher: Universidad Autónoma de Manizales
Abstract(esp): Con el objetivo de establecer las estrategias de intervención para el cierre de brechas en gestión de la innovación en la empresa de servicios públicos de energía eléctrica de Caldas en el marco del programa Pactos para la Innovación, se realizó la evaluación de la capacidad organizacional, a través del Índice de la Memoria de Inteligencia Organizacional (IMIO) y de la capacidad en gestión de la innovación a través de dos instrumentos. Complementa el análisis, la información obtenida de la medición de indicadores de CTeI y de las ACTI en periodicidad e inversión., lo mismo que la identificación y valoración de impulsores, beneficios, impactos y barreras de la innovación Se analiza el contexto actual del sector energético para entender la importancia de los sistemas de innovación, En esta tarea, la identificación de brechas en la gestión de la innovación y el correspondiente diseño de estrategias para su cierre en las organizaciones de la triada, se convierte en un factor necesario para la dinamización y consolidación de los planes estratégicos de innovación en la empresa El entendimiento de las capacidades actuales al interior de la organización permitió identificar brechas como la ausencia del proceso de innovación, dificultades en la estrategia de innovación, debilidades para dar respuesta, innovar y explotar el conocimiento, la falta de liderazgo y equipos formales, una baja generación de valor a partir de la cultura, la no existencia de un área o proceso responsable de las actividades de I+D+i, y niveles muy bajos de inversiones en ACTI.
Abstract(eng): With the objective of establishing intervention strategies for closing gaps in innovation management in the utility company of electric power of Caldas in the framework of the Pacts for Innovation program, the evaluation of the organizational capacity was carried out, a through the Index of Organizational Intelligence Memory (IMIO) and the capacity in innovation management through two instruments. It complements the analysis, the information obtained from the measurement of CTeI indicators and the ACTI in periodicity and investment, as well as the identification and evaluation of the drivers, benefits, impacts and barriers of innovation. The current context of competitiveness of the energy sector is analyzed to understand the importance of innovation systems. In this task, the identification of gaps in innovation management and the corresponding design of strategies for closing them in triad organizations, it becomes a necessary factor for the revitalization and consolidation of strategic innovation plans in the company. The understanding of the current capacities within the organization allowed identifying gaps such as the absence of a formal process for innovation, the absence of innovation as a business strategy, weaknesses in responding, innovating and exploiting knowledge, creativity and innovation , the lack of leadership and equipment and infrastructure for innovation, a low generation of value from culture, the non-existence of an area or process responsible for supporting I+D+ i activities, and very low levels of ACTI investments.
URI: http://repositorio.autonoma.edu.co/handle/11182/1104
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