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Title: Inteligencia de negocios: una opción ante la toma racional de decisiones responsables
Authors: Lozano Mejía, Mauricio Andrés
Advisor: Quintero Renaud, Santiago
Keywords: Industria Licorera de Caldas
Administración de empresas
Planificación empresarial
Toma de decisiones
Keywords: Industria Licorera de Caldas
Business Administration
Business planning
Decision making
Publisher: Universidad Autónoma de Manizales
Abstract(esp): Se ha comprendido la Toma de Decisiones como el proceso mediante el cual un administrador debe elegir entre dos o más alternativas, lo cual, regularmente, se constituye básicamente en el principal papel que debe desempeñar el administrador en una organización. Se partirá aquí del supuesto según el cual es innecesario demostrar que, en efecto, el único factor diferenciador entre un administrador común y uno excelente, es la capacidad de tomar decisiones que conduzcan a la organización a resultados óptimos. Es por esto que se justifica analizar los presupuestos bajo los cuales se sustenta la TD y su versión mejorada, la inteligencia de negocios o Business Intelligence por su denominación en inglés. La inteligencia de negocios, por su parte, se presenta como la habilidad para transformar los datos en información, y la información en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones en los negocios. Una de las principales diferencias entre la toma de decisiones y la inteligencia de negocios, consiste en que está directamente relacionado con la utilización de las tecnologías de la información y la comunicación, razón por la cual se define también como el conjunto de metodologías, aplicaciones y tecnologías que permiten reunir, depurar y transformar datos de los sistemas en información estructurada, para su explotación directa o para su análisis y conversión en conocimiento, dando así soporte a la toma de decisiones sobre el negocio. Se comprende entonces que la inteligencia de negocios implica y mejora los elementos de la toma de decisiones.
Abstract(eng): Decision making has been understood as the process by which an administrator must choose between two or more alternatives, which, regularly, is basically the main role that the administrator must play in an organization. We will start here from the assumption that it is unnecessary to show that, indeed, the only differentiating factor between a common manager and an excellent one is the ability to make decisions that lead the organization to optimal results. That is why it is justified to analyze the budgets under which the TD and its improved version, business intelligence or Business Intelligence are supported by its name in English. Business intelligence, for its part, is presented as the ability to transform data into information, and information into knowledge, so that the decision-making process in business can be optimized. One of the main differences between decision-making and business intelligence is that it is directly related to the use of information and communication technologies, which is why it is also defined as the set of methodologies, applications and technologies that allow gathering, purifying and transforming data from systems into structured information, for direct exploitation or for analysis and conversion into knowledge, thus supporting business decision-making. It is understood then that business intelligence involves and improves the elements of decision making.
URI: http://repositorio.autonoma.edu.co/handle/11182/395
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