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dc.contributor.advisorNaranjo Herrera, Cristhian Guillermospa
dc.contributor.authorArango Peláez, Andrésspa
dc.date.accessioned2020-03-30T20:27:39Zspa
dc.date.available2020-03-30T20:27:39Zspa
dc.date.issued2011spa
dc.identifier.urihttp://repositorio.autonoma.edu.co/handle/11182/405spa
dc.description.abstractEl escenario global actual en el que operan las organizaciones se caracteriza por su dinamismo, complejidad e incertidumbre que afectan las condiciones y los atributos de la competitividad. Ésta es la capacidad de aprovechar ventajas en un mercado global en forma sostenible. Para esto, se requieren actores, condiciones, políticas y acciones apropiadas. La competitividad también puede entenderse como la posición relativa frente a sus competidores, la aptitud y la capacidad para que sea duradera y para mejorarla, si ello es posible (Bueno & Valero, 1985). Durante décadas se consideró que una organización tiene una ventaja competitiva cuando ocupa una posición de mercado única y superior en términos de costos, diferenciación o especialización (Porter, 1991) (Spanos & Lioukas, 2001). Pero esta concepción debía ser complementada con una mirada al interior de la empresa.spa
dc.formatapplication/pdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Autónoma de Manizalesspa
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/spa
dc.sourceUniversidad Autónoma de Manizalesspa
dc.sourceRepoUAM-UAMspa
dc.titleCapital intelectual en Celema S.Aspa
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesisspa
thesis.degree.nameMagister en administración de negocios (MBA)spa
thesis.degree.grantorUniversidad Autónoma de Manizalesspa
thesis.degree.levelMaestríaspa
thesis.degree.disciplineFacultad de estudios sociales y empresariales. Maestría en administración de negocios (MBA)spa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesisspa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TMspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestríaspa
dc.publisher.placeManizalesspa
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.subject.proposalCelema S.A.spa
dc.subject.proposalCompetitividadspa
dc.subject.proposalCapital humanospa
dc.rights.creativecommonshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/spa
dc.publisher.facultyFacultad de estudios sociales y empresarialesspa
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaspa
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.description.abstractengThe current global scenario in which organizations operate is characterized by its dynamism, complexity and uncertainty that affect the conditions and attributes of competitiveness. This is the ability to take advantage of a global market in a sustainable way. For this, appropriate actors, conditions, policies and actions are required. Competitiveness can also be understood as the relative position in front of its competitors, the aptitude and the capacity so that it is durable and to improve it, if it is possible (Bueno & Valero, 1985). For decades, an organization was considered to have a competitive advantage when it occupies a unique and superior market position in terms of costs, differentiation or specialization (Porter, 1991) (Spanos & Lioukas, 2001). But this conception had to be complemented with a look inside the company.eng
dc.subject.keywordCelema S.A.eng
dc.subject.keywordCompetitivenesseng
dc.subject.keywordHuman capitaleng
Appears in Collections:Maestría en Administración de Negocios (MBA)

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