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dc.contributor.advisorNaranjo Herrera, Cristhian Guillermospa
dc.contributor.authorRamos Arévalo, Paolaspa
dc.date.accessioned2020-06-16T19:44:21Zspa
dc.date.available2020-06-16T19:44:21Zspa
dc.date.issued2020spa
dc.identifier.urihttps://repositorio.autonoma.edu.co/handle/11182/1051spa
dc.description.abstractEsta investigación ha contribuido a generar estrategias y acciones para el cierre de las brechas encontradas en la gestión del talento humano de las empresas del subsector metalmecánico estudiado. Da claridad de lo que sucede al interior de las empresas analizadas en torno a su capital humano y brinda evidencias acerca de aspectos organizacionales con debilidades que es necesario ajustar bajo la perspectiva del cierre de brechas. El proyecto se desarrolló a partir del análisis de información primaria recolectada mediante encuestas a 33 empresas de la cadena productiva de la Industria manufacturera del sector metalmecánico de Manizales. Al caracterizar el capital humano de las empresas se encontró que no cuentan con perfiles de cargos ni han considerado aspectos demográficos al momento de vincular personal; predomina el personal de género masculino, y en cuanto a contratación prima la vinculación a término fijo. Otro hallazgo es que la mayoría de las empresas no están realizando la gestión de talento/capital humano y se carece de conocimiento y capacidad alrededor del tema de competencias laborales. En referencia a las brechas se hallaron en calidad, cantidad y pertinencia, para cuyo cierre se plantean dos estrategias. Una de alianza entre gobierno, empresas e instituciones educativas para actuar en conjunto sobre las debilidades encontradas, y otra de sensibilización y formación de líderes y directivos del sector en talento/capital humano.spa
dc.formatapplication/pdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Autónoma de Manizalesspa
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/spa
dc.sourceUniversidad Autónoma de Manizalesspa
dc.sourceRepoUAM-UAMspa
dc.titleMacroproyecto: estrategias y acciones para el cierre de brechas en capital humano en el sector metalmecánico de Caldasspa
thesis.degree.nameMagister en administración de negocios (MBA)spa
thesis.degree.grantorUniversidad Autónoma de Manizalesspa
thesis.degree.levelMaestríaspa
thesis.degree.disciplineFacultad de estudios sociales y empresariales. Maestría en administración de negocios (MBA)spa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesisspa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TMspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestríaspa
dc.publisher.placeManizalesspa
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.subject.proposalCapital humanospa
dc.subject.proposalBrechas de capital humanospa
dc.subject.proposalEstrategias y acciones para cerrar brechasspa
dc.subject.proposalGestión del talentospa
dc.rights.creativecommonshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/spa
dc.publisher.facultyFacultad de estudios sociales y empresarialesspa
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.description.abstractengThis research has contributed to generate strategies and actions to close the gaps found in the management of human talent of the companies of the metalworking subsector studied. It gives clarity of what happens within the companies analyzed around their human capital and provides evidence about organizational aspects with weaknesses that need to be adjusted from the perspective of closing gaps. The project was developed from the analysis of primary information collected through surveys of 33 companies in the manufacturing chain of the manufacturing industry of the metalworking sector of Manizales. When characterizing the human capital of the companies, it was found that they do not have job profiles or have considered demographic aspects when linking personnel; Male staff predominates, and in terms of hiring, fixed-term employment is a priority. Another finding is that most companies are not performing talent / human capital management and there is a lack of knowledge and capacity around the subject of job skills. In reference to the gaps they were in quality, quantity and relevance, for whose closure two strategies are proposed. One of alliance between government, companies and educational institutions to act together on the weaknesses found, and another for raising awareness and training of leaders and managers of the sector in talent / human capital.eng
dc.subject.keywordHuman capitaleng
dc.subject.keywordGaps on human capitaleng
dc.subject.keywordStrategies and actions to close gapseng
dc.subject.keywordHuman talent-Capital managementeng
Appears in Collections:Maestría en Administración de Negocios (MBA)



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