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dc.contributor.advisorAldana de Conde, Gracielaspa
dc.contributor.authorAcosta Acosta, John Jaimespa
dc.contributor.authorBuriticá Valencia, Julián Fernandospa
dc.contributor.authorMárquez Díaz, Manuel Antoniospa
dc.date.accessioned2020-03-26T18:16:11Zspa
dc.date.available2020-03-26T18:16:11Zspa
dc.date.issued2013spa
dc.identifier.urihttps://repositorio.autonoma.edu.co/handle/11182/189spa
dc.description.abstractLa creatividad y la innovación en las organizaciones ya no pueden contemplarse como una estrategia adicional, hoy en día deben ser políticas y procesos vitales para la supervivencia, la competitividad y el posicionamiento de cualquier empresa visionaria. La innovación es del ámbito organizacional y la creatividad del ámbito personal, por esta razón, ninguna empresa puede potenciar su capacidad innovadora si no entiende, motiva y potencia la capacidad creativa de los trabajadores del nivel estratégico y táctico de la empresa. Es así, que la presente investigación en la empresa HADA S.A. de Manizales, se inicia con el diagnóstico del potencial creativo evaluado desde la actitud creativa, a partir de los Arquetipos de la creatividad trabajados por Pearson y posteriormente por Aldana de Conde quien define la necesidad de seis (6) arquetipos esenciales en la Actitud creativa, así como en el diagnóstico de las habilidades del pensamiento creativo evaluado a partir de los cuatro (4) indicadores de la creatividad según Torrance. El desarrollo de este trabajo, permite identificar el potencial creativo, no sólo de los niveles estratégico y táctico de la organización, sino de las diferentes áreas de la empresa, para así determinar las potencialidades y debilidades de las áreas y de la organización en general, con el ánimo de sugerir acciones que fomenten en HADA S.A. la construcción de una cultura de creatividad e innovación. Se desarrolló un proceso diagnóstico en 48 trabajadores de los niveles estratégico y táctico de la organización, se caracterizó esta población, se identificó el nivel de desarrollo de los arquetipos y los indicadores del pensamiento creativo y finalmente se correlacionaron esos resultados, para determinar su estado actual, dado que estos cargos son los responsables del direccionamiento y liderazgo de los procesos básicos de la organización. Para este propósito, se aplicaron los test de Arquetipos de Pearson y de Indicadores del pensamiento creativo de Torrance, correspondientes para cada caso y validados por la comunidad científica. Finalmente, se tabuló la información y se determinaron las conclusiones y correlaciones, con el fin de determinar el nivel actual del potencial creativo de HADA S.A. Una importante conclusión es la necesidad de conocer el campo de aplicación de la creatividad, tener claros los criterios del ámbito que determina la aprobación y apropiación de los resultados, lo cual contribuye a generar las condiciones para que el potencial creativo se convierta en competencias innovadoras.spa
dc.formatapplication/pdfspa
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.language.isospaspa
dc.publisherUniversidad Autónoma de Manizalesspa
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/spa
dc.sourceUniversidad Autónoma de Manizalesspa
dc.sourceRepoUAM-UAMspa
dc.titlePotencial creativo de los trabajadores del nivel estratégico y táctico de la empresa Hada S.A de Manizalesspa
thesis.degree.nameMagister en creatividad e innovación en las organizacionesspa
thesis.degree.grantorUniversidad Autónoma de Manizalesspa
thesis.degree.levelMaestríaspa
thesis.degree.disciplineFacultad de estudios sociales y empresariales. Maestría en creatividad e innovación en las organizacionesspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/masterThesisspa
dc.type.redcolhttps://purl.org/redcol/resource_type/TMspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestríaspa
dc.publisher.placeManizalesspa
oaire.versionhttp://purl.org/coar/version/c_ab4af688f83e57aaspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.subject.proposalInnovación empresarialspa
dc.subject.proposalCompetenciaspa
dc.subject.proposalPensamiento creativospa
dc.subject.proposalCreatividadspa
dc.rights.creativecommonshttps://creativecommons.org/licenses/by-nd/4.0/spa
dc.publisher.facultyFacultad de estudios sociales y empresarialesspa
dc.rights.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionspa
oaire.accessrightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.description.abstractengCreativity and innovation therefore organizations can no longer be seen as an additional strategy today should be policies and processes vital for survival, competitiveness and positioning of any visionary company. It is clear that innovation is the organizational level and personal level of creativity, for this reason, no company can enhance its ability to innovate if you do not understand, and motivate the creative power of workers in the strategic and tactical level of the company. Thus, the present research in enterprise HADA SA Manizales, begins with the diagnosis of the creative attitude, from the Archetypes of creativity by Pearson and later worked for Conde Aldana who defines the need for six (6) key archetypes in the creative attitude, and in the diagnostic skills of creative thinking evaluated from the four (4) indicators of creativity as Torrance. The development of this paper based on the above described, to identify creative potential, not just tactical and strategic levels of the organization, but from the different areas of the company, to determine the strengths and weaknesses and areas of the overall organization with the aim of suggesting actions that promote in HADA SA building a corporate culture of creativity and innovation Thus, we developed a diagnostic process in 48 workers in the strategic and tactical levels of the organization, this population was characterized, identified the level of development of archetypes and indicators of creative thinking and then correlated these results to determine its current state workers in these levels, and therefore the company as these charges are essentially responsible for addressing and leadership of the basic processes of the organization. For this purpose, we applied the Pearson test Archetypes Indicators and creative thinking skills in Torrance, corresponding to each case and validated by the scientific community. Finally, information was tabulated and determined the findings and correlations, in order to determine the current level of creative potential of HADA SA. An important conclusion is the need to know the scope of creativity, having clear criteria that determines the scope of approval and appropriation of the results, which helps create the conditions for the creative potential to become innovative skills.eng
dc.subject.keywordBusiness innovationeng
dc.subject.keywordCompetitioneng
dc.subject.keywordCreative thinkingeng
dc.subject.keywordCreativityeng
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